監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)
第3期
寧夏六盤(pán)山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年5月3日
4月份，公司狠抓所監(jiān)理工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格落實(shí)工作流程，始終把工程質(zhì)量和安全放在中心不動(dòng)搖。
一是認(rèn)真宣貫上級(jí)指示精神。為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)住建廳、市住建局有關(guān)會(huì)議和文件指示精神，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，4月16日上午公司召開(kāi)管理層工作會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)住建廳監(jiān)理工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了寧建（建）發(fā)﹝2014﹞8號(hào)及53號(hào)文件，并將住建廳網(wǎng)站文件和市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站下發(fā)的文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門(mén)、各總監(jiān)，做到上級(jí)指示精神及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)到位，吃透精神，明確要求，指導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行。
二是嚴(yán)格落實(shí)巡查考核制度。依據(jù)公司所監(jiān)理工程項(xiàng)目管理規(guī)定，對(duì)所監(jiān)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了考核巡查。公司巡檢8次，其中固原市區(qū)7次，隆德1次，共巡檢監(jiān)理項(xiàng)目19個(gè)。員工考核重點(diǎn)是勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、基本建設(shè)程序資料、變更及簽證管理、實(shí)體質(zhì)量、安全履責(zé)、協(xié)調(diào)能力、協(xié)作配合、業(yè)主滿(mǎn)意度等方面，共考核59人�？傮w來(lái)看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作到位，工程實(shí)體及資料較好，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作認(rèn)真，自身要求嚴(yán)格，建設(shè)方和施工方比較滿(mǎn)意。對(duì)工程管理突出的優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)別責(zé)任心不強(qiáng)的人員實(shí)施了處罰，并在全公司通報(bào)。
三是加強(qiáng)節(jié)日督查。“五一”假期，為切實(shí)做好節(jié)假日安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)檢查小組，對(duì)在監(jiān)工程進(jìn)行排查。各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能?chē)?yán)格執(zhí)行逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制，總監(jiān)能夠?qū)σ痪�(xiàn)員工實(shí)施嚴(yán)格管理，隨時(shí)掌握人員去向，嚴(yán)防人員失控，做到節(jié)日期間堅(jiān)守崗位，嚴(yán)守紀(jì)律，通訊暢通，確保了節(jié)日期間建筑工程安全生產(chǎn)平衡有序進(jìn)行。
抄報(bào)：寧夏建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)、市住建局、市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站
寧夏六盤(pán)山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年5月3日印發(fā)
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